天津班車租賃信息
首先， 該局明確了2010年經(jīng)濟工作的總思路：以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)全局經(jīng)濟工作，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。加強對經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步理順經(jīng)濟工作發(fā)展重點，定期督查經(jīng)濟工作運行情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和難題。
其次，充分利用建設(shè)公司和綠苑公司兩個二級資質(zhì)，進一步加大內(nèi)外部工程的投標(biāo)力度，強化施工項目管理，完善合同簽訂和管理程序，從市場經(jīng)營及規(guī)避風(fēng)險、提高效益等方面謀求發(fā)展。深刻理解加強經(jīng)濟管理的有關(guān)政策和措施，認(rèn)真分析形勢，不等不靠，主動出擊，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向社會市場。采取有效措施，積極拓展外部市場，力爭實現(xiàn)工程承攬新突破。
第三，繼續(xù)推行經(jīng)濟責(zé)任制管理，并抓好落實工作，在2009年的基礎(chǔ)上進行補充完善，使之任務(wù)更細(xì)化，責(zé)任更明確，激勵更到位。加強土地開發(fā)和管理，實行土地承包和租賃合同的統(tǒng)一歸口管理，實現(xiàn)土地開發(fā)效益的最大化。
第四，加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，使經(jīng)營管理人員更新觀念、開拓思路，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理手段，促進經(jīng)濟工作又快、又好地發(fā)展。進一步完善激勵機制和經(jīng)濟考核辦法，調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強河道采砂和浮橋管理，采取種種措施探索增收節(jié)支的新方法、新路子。
第五，加大人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人力資源支撐。另外充分利用資源優(yōu)勢，培育新的經(jīng)濟增長點，增強經(jīng)濟發(fā)展的動力和后勁。
第六，堅持民主理財制度，抓好增收節(jié)支工作，加強成本核算和成本控制，堵塞各種管理漏洞，力促項目利潤最大化。對內(nèi)完善財務(wù)管理各項制度，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)。合理壓縮各項經(jīng)費，核算搶險車輛、班車等局屬車輛的運行維護成本，嚴(yán)格車輛用油加油制度，加強車輛管理，減少車輛運行維護成本。
第七，抓好自身能控資源的有效開發(fā)，尋求新的經(jīng)濟增長點。加大旅游開發(fā)力度，擴大供水市場，加強灘區(qū)治理，加大跨區(qū)供水力度，積極開發(fā)利用泥砂資源，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。
|
66座
